大家都知道，对于商家而言，前期投资包括房租投入、加盟费用投入、装修投入以及产品仓储等费用，对于每一位个体户老板来讲当前期投入大量资金以后，无非面临两个事情，一个是品牌宣传，另一个就是进行拓客引流收回投资，而相对于品牌宣传来讲，商家更希望以Zui快的速度收回投资，因为对于个体投资者来讲，对于大部分投资人来讲都拆借或者投入了自己的全部身家，属于风险承担的微小投资人！
然而目前市场上的服务公司大致分为线上拓客服务公司、线下服务拓客公司，像线上目标三只小猴很多艺培类的学校都听说过，可以说是目前这个行业做的相当好的公司，当然也就是我们公司。
而其他提供插件平台的公司也有像汇汇吧，主要学校服务，商家岛自助服务平台，主要针对所有中小商户，还有像亮点互动等，更有互动吧这样的平台，每一个平台都有自己的特色和优点
但是三只小猴助店吧的优势到底在哪里？
为什么三只小猴投入大量的资金进行开发和测试？
为什么三只小猴坚信助店吧一定能够帮助商家和学校带来顾客？
为什么三只小猴坚信助店吧在2019年一定会掀起拓客行业的一个潮流？
这里作为三只小猴文化传媒的创始人拓客教父，我给大家去分析
一，助店吧所有插件有的放矢
我们只提供非常有效果的插件，所有的产品经过市场测试才选择上线，我们是经过淘汰无数个插件之后才决定一个产品的上线
第二，助店所有方案是经过市场打磨
三只小猴拥有数十万的商户资源，合作过的商户三万以上，有足够的数据进行插件的优化，助店吧每个细节的优化都是依据市场的数据进行的优化，所有优化以让商家达到峰值拓客量为依据，不以商家老板喜好为依据，所以助店吧是一个以结果为导向的平台
第三，助店吧背后有百人营销团队做理论和实战支撑
三只小猴助店吧是一个以100余人营销团队为基础开发出来的，公司日常商户校长服务团队顾问超过百人，有大量的数据反馈来源，可以接触市场前沿的营销方案，并将这些方案推送给助店吧所有的使用用户
第四，助店吧创立之初以为客户拓客为宗旨
三只小猴17年1月1日日出中小商户0成本运营方案，并确定公司使命，确定公司盈利方式是以客户结果为依据，让商家按效果付费，解除商家一风险，所以助店吧以同样的使命营运而生
第五，助店吧开发团队来自于一线市场拓客团队
助店吧产品经理来源于一线拓客市场，有丰富的营销经验，怎样招生，非常强的方案设计能力
所以助店吧能够取得成功，也能够帮助商家带来拓客
助店吧1.0版本已经投入市场测试，目前已经平均带来单商家客户量50人，2019年1月底将推出助店吧2.0版本，会给商家带来更多惊喜，也必将能够帮助亿万商家赚钱！
截止目前助店吧已投入研发费用100多万，后续公司还将持续进行投入不断满足客户需求，持续为中小商户带来客户！
相信三只小猴，相信助店吧会给大家带来惊喜！
下期预告：创业不易
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想发展加盟校的朋友，你看明白了吗？其实我们的策略就是非常典型的前端让利，后端获利，先让我们的加盟学校赚钱，他们赚到钱了，你还怕没钱吗？懂得先付出，学会舍得，才能真正做强做大做久！因此，要提炼一个有杀伤力的卖点，你就必须：
研究你所在的市场环境，找出市场的空白点、需求点及那些还没有被满足的需求点。
研究你的竞争对手，研究对手的市场竞争力，研究它的优势与弱势，你研究得越深越透，美术班怎样招生，你的营销策略越有杀伤力。
你必须清楚，与对手交锋的时候，到底哪个是“鸡蛋”，那个是“石头”，到底该不该去碰，从而避其锋芒，攻其不足，轻松取胜。
研究对手的产品线，研究它的定位、功能、卖点、价格 ，分析优势、劣势、机会、威胁，找出对手的弱点以后，再分析自身在产品和服务方面的优势，扬长避短，从自身的强势出发，找出产品或服务与众不同的特点去提炼卖点，强调实效的承诺。
必须 的站在学生的立场，充分考虑他们的需求，并尽可能地满足他们的潜在需求，才能真正立足于培训市 场，才能真正成为攻击对手的“绝招”。
你的卖点，必须利用一切的机会，强调、强调、强调！
如果你确实无法找出一个与众不同的特性，至少从说法上，从描述上，更刺激更激情更与众不同才行，这也是一种独特卖点的提炼。
或者你可以尽力做好服务，大胆作出承诺：凡在你的学校学习的学员，终生免费咨询。
当其他的机构都在打价格战的时候，你可以大声说出：
“本校从不打折，因为我们很自信。”
这个世界，从来就没有永远的优势。所以你要想永远在培训行业、区域市场“一枝独秀”，你必须不断开发和挖掘新的区别于其他竞争品牌的独特卖点。你要知道，这个年代， 比的就是速度，拼的也是速度！
如果你不仅想让学生知道，还想让学生疯狂地报名，你就一定要学习如何设定你的独特卖点，从而让你的学校从千篇一律的同质化的“培训红海”中脱颖而出！
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不知你有没有这样的感觉，学校规模做大了，发展却更难了!!!
要突破这个“玻璃天花板效应”，Zui直接简单的方法就是寻找你身边的“巨型鱼塘”，将自己学校的教学信息、学校品牌、价值形象，暑期怎样招生，捆绑到别人的产品渠道，借船出海。
不管多大的企业，他们都存在一个问题，销售。所以，你只要能设计一个帮助它增加销售的方案，你就能将自己的学校影响力覆盖到对方的客户群体中。
你可以选择“一条鱼，一条鱼”地打捞，也可以选择撒下一张大网，将“巨型鱼塘”里的鱼，照单全收。
这些“巨型鱼塘”在那里呢?中国移动、联通、电信、电力公司、医院、酒店、大型公司……，它们员工素质相对比较高，比较重视子女的教育。
你可以和他们合作，由单位统一买单，你提供相对较低的优惠，让他们以员工福利的形式，给予他们的子女一学期或者一年的“免费”培训。
特别是，现在各国有企事业单位和，都在实行绩效工资，单位有钱，但是又不能乱发放，这个时候，你找到他们的领导，告诉他方案，你其实是在帮了领导的忙，当然，为了让单位更好地记账，你可以让他以员工本人继续教育的名义记录。
这样的话，员工自己不用掏钱，就能让自己的孩子接受课外辅导，反正他们的孩子也是要找辅导老师的。单位又合情合理地把钱花出去了，负责人又能从中获得一些个人利益。
这是一个彻底的三赢合作。表面上看，书画班怎样招生，你学校的利润受到了一点影响，但是你却从中省掉了一大笔的广告费用；更加重要的是，你得到了更多的生源，而且是优质的生源，只要你的培训，让他们满意，凭他们的消费能力，他们完全可以持续地在你的学校接受培训。
下期预告：学校博客—你自己的超级鱼塘
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